河南昌佳农业发展有限公司节后工作布局及动员会隆重召开
一元复始，万象更新。二〇一九年二月二十日下午，河南昌佳农业发展有限公司节后工作布局动员会在公司会议室隆重召开。出席这次会议的有公司行政部、财务部、项目部、仓储加工部、淮滨县田湖种植专业合作社、淮滨县稻渔种养专业合作社、淮滨县田湖网业公司全体人员，会议由总经理杨荫柏同志主持。
杨荫柏总经理首先发言。他说，一年之计在于春，召开新春动员会旨在总结过去，规划未来，公司每一名员工都要以饱满的激情、昂扬的斗志投入工作状态，以新的业绩回报公司。
杨晔董事长就公司2019年各职能部门工作做精心布局和安排。首先强调公司的种植基地、稻渔种养基地和良种繁育基地的重要性。杨董勉励基地人员摆脱小农经济思想，放大格局，争做新型职业农民，任命基地新的管理人员，提出基地成员办事要有预见性、前瞻性、计划性，节能降耗，增产增收，向管理要效益。基地作为公司对外宣传的“窗口”，代表着公司形象，承担着各级领导来基地视察及调研等接待工作。一定要打造出高标准、高质量、规范的示范种植基地和稻渔种养基地！
其次，杨董谈到仓储工作。仓储部在夏粮收购、种子繁育、精选包装等方面起到关键作用，库管要建好台账，做到货物进出一本清帐，同时在收购运输环节加大管理力度，做到节本增收。
第三，稻渔种养社会化服务中心工作。杨董强调，服务中心不能仅仅局限于稻渔种养服务，应进一步拓宽服务范围，把农资服务、农技推广、土地托管、统防统治、代耕代种等农业生产性服务均纳入到农业社会化服务中心的工作范畴；服务对象不仅仅针对合作社、种养大户，更要盯紧小户、散户，争取在每个有条件的乡村建立分支网点，从而方便服务对象，增加服务内容，在同行业中立于不败之地，从而扩大公司在业界影响力。
接着，在脱贫攻坚的关键时刻，杨董强调，扶贫工作一定要做扎实，不仅要有数据、材料支撑，更要把扶贫工作落到实处，由公司办公室专人负责落实扶贫工作。杨董对财务工作作出重要指示。公司业务千头万绪，财务部门要面对公司、合作社、种植基地、稻渔种养以及社会化服务中心等部门的往来账款处理，工作量很大，要求财务部门账务处理做到规范化、系统化、专业化，以应对繁杂的财务工作。
最后，杨董鼓励大家在新的一年里，团结一心，共同努力，为昌佳农业公司再创辉煌做出应有贡献！
